الوظائف
سياسة الحوافز للموظفين
الحوافــزIncentives
الفصل الحادي عشرتمنح الشركة العاملين بها مزايا خارج نطاق نصوص عقد العمل الرسمي المبرم معهم لحفزهم على تحقيق أفضل النتائج، كل في مجال عمله. وتصرف تلك الحوافز بمحض إرادة الشركة ولا تعتبـر إلزاماً عليها ولا حقاً مكتسباً للموظف. وبناء على ذلك، لا يجوز للموظف بأي شكل من الأشكال المطالبة بصرفها أو تعويضه عنها إذا ما توقَّفت الشركة عن تقديمها. كما لا يحق له احتسابها كجــزء من حقوقه التعاقديَّة ولا المطالبة بإدخالها في عملية احتساب مكافأة نهاية الخدمة.1- يجوز للشركة صرف عمولات أو حوافز أو مكافآت أداء، سواء كانت على أساس شهريّ أو ربـع سنويّ أو نصف سنويّ أو سنويّ.2- تحتفظ الشركة لنفسها دون غيرها بحق تحديد حجم الحوافز، العمولات أو المكافآت التي تدفعها، سواء أقامت بتحديدها وفق معايير ثابتةأو متغيِّرة، وسواء أكانت هذه المعايير مرتبطة بتحقيق برنامج معين أو ببذل جهد غير عاديّ. كما يمكن للشركة أن تمنح مثل هذه الحوافزوالعمولات والمكافآت تعبيراً عن تقديرها – لسبب أو لآخر – لموظف من الموظفين وفقاً لما تراه مناسباً، وبحسب تقديرها المحض وإرادتها المستقلة.
3- على كل قطاع مستقل أو شركة مستقلة وضع ضوابط لصرف هذه العمولات والحوافز والمكافآت.4- أن ترتبط العمولات والحوافز والمكافآت ارتباطاً كاملاً بنوعية الأداء.5- أن يكون صرف أي مبالــغ من حساب العمولات والحوافز والمكافآت خاضعاً للسياسات المالية المعمول بها ومنسجماً معها،وضمن نطاق الميزانيات المعتمدة للقسم.6- لا يُشكِّل صرف أي عمولة أو حافز أو مكافأة التزاماً ��لى الشركة بصرفها مرة أخرى. ويحق للشركة إيقاف صرف مثل هذه العمولة،الحافز أو المكافأة أو زيادتها أو تخفيضها بمحض رأيها وإرادتها المطلقة. علاوة على ذلك، فإن المبلغ الذي يُدفع للموظف كعمولة أو حافزأو مكافأة لا يدخل في الاعتبار عند احتساب مكافأة نهاية خدمة الموظف.7- الحوافز الخاصة7/1 يمنح الموظفون الذين يشغلون وظائف تتطلب – في جملة ما تتطلب – التعامل بالنقد على أساس دائم (مثل أمناء الصناديق، المحصِّلونالذين يقومون بنقل مبالغ نقديَّة) علاوة محددة بنسبة 20% من رواتبهم الشهريَّة الأساسيَّة، وبحد أقصى 500 ريال شهرياً.7/2 لكي يكون الموظف مؤهلاً للحصول على هذا الحافز، عليه أن يكون مُمارساً لمهام وظيفة “أمين صندوق” أو “محصِّل” بصفة دائمة.7/3 أن يحضر الموظف كفيلاً غارماً مقبولاً للشركة إذا كان يعمل في أي من الوظائف المذكورة في (7/3) أعلاه. و أن لا تقل قيمة الكفالةالتي يقدّمها الكفيل عن 000ر100 (مائة ألف) ريال. كما ينبغي أن يكون صك الكفالة مصدَّقاً من جهة عمل الكفيل أو من الغرفةالتجارية إذا كان الكفيل تاجراً.7/4 يُمْنَحُ بدل مواصلات إضافي مقداره 000ر1 (ألف) ريال شهرياً للموظفين الذين يستخدمون سياراتهم الخاصة بصفة دائمة للقيام بمهامالوظائف الموكلة إليهم، مثل “المحصلين الميدانيين” الذين يكرِّسون وقتهم كاملاً للعمل الميداني و “المفتشين الميدانيين” المتفرغين لهذهالوظيفة.ويتم صرف بدل المواصلات الإضافي هذا بناء على موافقة المدير التنفيذي المعني.7/5 يُمنح الموظفون الذين يعملون في وظائف يتعرّضون فيها لظروف صعبة ومشقَّة غير عادية، مثل التعرّض الدائم للشمس والغبار،أو الموظفون الذي تقتضي طبيعة وظائفهم العمل ليلاً، “بدل طبيعة ��مل” يعادل 20% من رواتبهم الشهريَّة الأساسية، وبحد أقصى500 (خمسمائة) ريال شهرياً.
======
مواضيع قد تهمك ايضا
=======
- الدافعية و التحفيز من منظور اسلامي
- كيفية وضع نظام الحوافز و المكافأت للموظفين
- نظام تحفيز الموارد البشرية
- كيف يمكنني تحفيز و مكافأة الموظفين لدي – مقترحات هامة
- سياسة الحوافز للموظفين
- الانغماس الوظيفي
- التنمر في مواقع العمل و اثره على العاملين
- ما هي خطط الحوافز incentive plans ؟
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- الفرق بين إجمالى التعويضات و إجمالي المكافآت
- 6 أنواع لبرامج التحفيز في الشركات
Source: سياسة الحوافز للموظفين – مدونة المناهج السعودية