مركز التكلفة
مركز التكلفة
مركز التكلفة: وهو الوحدة الفرعية من الشركة التي يكون فيها مشرف الوحدة مسؤولا فقط عن حدوث النفقة المتعلقة بها . وتعد مراكز التكاليف أصغر مراكز المسؤولية حجمًا في الشركة وتختلف عن بعضها من حيث القدرة على ربط عناصر التكاليف بالمخرجات ، والتي تخضع لرقابته فقط مع عدم تحمله أي مسؤولية عن الإيرادات، ويمكن أن يكون مركز التكلفة مجرد قسم صغير بعدد محدود من العمال ويقوم بعدة عمليات بسيطة على المنتج، وقد تكون الشركة كلها مركز تكلفة إذا اقتصرت مسؤولية مدير هذه الشركة على التكاليف فقط دون تحمله أي مسؤولية عن المبيعات، وكما يمكن أن يشتمل مركز تكلفة معين على عدد من مراكز التكلفة بحجم أصغر فمثلا يمكن تقسيم الشركة إلى عدة أقسام، واعتبار كل قسم مركز تكلفة، قد يتعلق مركز التكلفة بالنشاط الإنتاجي أو الخدمي أو البيعي أو الإداري ولا يكون مركز التكلفة مسؤولا عن إيرادات إدارة استثمارات جديدة وعليه تتم المحاسبة على مراكز التكلفة بغرض الرقابة وتقييم الأداء من خلال التحقق من كفاءة استغلال الموارد المتاحة وتحقيق المخرجات بأقل تكلفة ممكنة، وتعد مراكز الخدمات أو الوحدات الإدارية أفضل الأمثلة على مراكز التكلفة.
ويعتبر مركز التكلفة من أكثر أنواع مراكز المسؤولية شيوعاً وانتشاراً في الحياة العملية نظراً لان كثيرا من دوائر النشاط في الوحدة الاقتصادية يمكن اعتبارها كمراكز تكلفة أكثر من غيرها من أنواع مراكز المسؤولية، والسبب في ذلك أن التكاليف التي يمكن حصرها وقياسها بسهولة اكبر من الأرباح والمنافع التي غالبا يصعب قياسها بموضوعية كافية، لذلك فان تحقيق بعض دوائر النشاط في الوحدة الاقتصادية أرباحاً لا يعطي الحق باعتبارها مركز إيراد لصعوبة قياس وحصر هذه الأرباح والمنافع.
Source: مركز التكلفة – مدونة المناهج السعودية
