الكتب و المراجع و البحوث

ماهي الإدارة المالية ، إدارة الإنتاج ، إدارة التسويق 

ماهي الإدارة المالية ، إدارة الإنتاج ، إدارة التسويق

ماهي الإدارة المالية ، إدارة الإنتاج ، إدارة التسويق

المناهج التعليمية

ماهي الإدارة المالية ، إدارة الإنتاج ، إدارة التسويق

 

الإدارة المالية

مفهوم الإدارة المالية

النشاط الذي يختص بالتخطيط والتنظيم والمتابعة لحركتي دخول وخروج أموال المنظمة للموائمة بين اعتبارين هما عائد الاستثمار وعائد التمويل لتوفير السيولة اللازمة وتحقيق المربح المستهدف .

مهام الإدارة المالية

أولاً مهام مالية

  1. التخطيط المالي

الإجراءات التي تضمن تناسق حركتي القبض والإنفاق . وذلك لتجنب حالات العسر المالي .

  1. التنظيم المالي

التنسيق بين جهود العاملين في القسم المختص (الإدارة المالية) وجهود العاملين في الأقسام الأخرى مثلاً (قسم إدارة الأفراد/ الرواتب).

  1. الرقابة المالية

المتابعة لحركتي الإنفاق والقبض التي تحدث في المنظمة .

S     ثانيا مهام وظيفية

1/ توفير السيولة اللازمة للإنفاق والسداد ا��لازم للدائنين .

2/ تحقيق الربحية بالمستويات المستهدفة .

Z  القرارات الإدارة المالية

  1. قرار التمويل : تدبير الأموال المطلوبة بالوقت المناسب .
  2. قرار الاستثمار : تتعلق بكيفية إنفاق الأموال .

—————————————

 إدارة الإنتاج

مفهوم الإنتاج

نتاج القوى وعناصر الإنتاج التي تستخدم في عملية التشغيل

–      مدخلات: عناصر الإنتاج(العمل ، رأس المال ، الأرض ، التنظيم)

–      مخرجات: السلعة أو الخدمة.

–      الإنتاج��ة: معيار يستخدم في قياس عملية الإنتاج ونوعيته

–      المنتج: (السلعة، أو الخدمة)

عمليات الإنتاج

سلسلة إجراءات التشغيل التي تجري على المادة لأغراض تحويلها من صورتها الأولية لصورتها النهائية

دورة حياة النشاط الإنتاجي

S           الإنتاج يمر بمراحل

  1. التنبؤ بحجم المبيعات بالتنسيق مع قسم التسويق.
  2. إصدار التوجيهات للأقسامالفنية (الهندسية) المختصة بالأشكال والرسومات والتصميمات المختلفة للسلعة.
  3. تقدير التكلفة الكلية للمنتج للتحديد الكمية المعينة وتحديد الثمن.
  4. حصر حجم المخزون من الإنتاج التام لتقدير حجم الإنتاج النهائي.
  5. يتولى قسم التخطيط وضع خطة الإنتاج.
  6. الرقابة على الإنتاج بتوجيه موافقته بإنتاج المستلزمات البشرية والمادية .
  7. إرسال الإنتاج التام إلى الخزن.

اعتبارات الإنتاج ، اعتبارات تخطيط الإنتاج

1-     تصميم المنتج.

2-     التصميم الداخلي .

3-     إدارة الموارد وتخزينها.

4-     تنظيم الإنتاج

5-     الرقابة على الإنتاج.

——————

إدارة التسويق

°         مفهوم التسويق

عملية منظمة تهدف إلي تخطيط وتسعير وترويج وتوزيع السلع والخدمات والأفكار والتنبؤ بحال السوق لتسهيل انسيابها وتنفـقها من المنتج إلي المستهلك لإشباع الرغبات .

°         الفرق بين المشتري النهائي والمشتري الصناعي .

المشتري النهائي يشتري السلعة بقصد استخدامها .

المشتري الصناعي يشتري السلعة بقصد إعادة بيعها أو إنتاج سلعة أخرى .

°         عناصر المزيج التسويقي

أولاً المنتج هو أول وأهم عناصر المزيج التسويقي ويتكون من :

1/ السلعة المنتجات المادية الملموسة

2/ الخدمة المنتجات المادية وغير الملموسة

°         وتقسم السلع إلى :

أ/ سلع نهائية سلع تشترى بقصد استهلاكها .

ب/ سلع صناعية سلع تشترى بقصد إعادة بيعها .

°         خطوات تقديم منتج جديد

1/ جمع الأفكار         2/غربلة الأفكار                  3/ تقويم الأفكار واختيار البديل

4/ اختيار السوق       5/ طرح المنتج في الأسواق

ثانياً التسعير

القيمة النقدية للسلعة .

°         أهداف التسعير

أ/ تعظيم الربح     ب/ زيادة حجم المبيعات          ج/ المحافظة على استقرار السوق

ثالثاً الترويج

الاتصال بالجمهور بهدف التأثير على سلوكهم

°         عناصر المزيج الترويج

(الإعلان ، البيع الشخصي ، الرعاية ، تنشيط المبيعات ، التسويق المباشر)

رابعاً التوزيع

قنوات التوزيع: المؤسسات التي تقوم بنقل السلعة من المنتج إلى المستهلك .

°         طريقة التوزيع

  1. الطريق القصير (المباشر): وجود وسيط واحد أولاً يوجد وسيط .

±   المنتج             المستهلك

±   المنتج             تاجر التجزئة            المستهلك

  1. الطريق الطويل (غير المباشر): وجود وسيطين فأكثر

±   المنتج            الوكيل           تاجر الجملة            تاجر التجزئة            المستهلك

±   المنتج            تاجر الجملة            تاجر التجزئة           المستهلك

Source: ماهي الإدارة المالية ، إدارة الإنتاج ، إدارة التسويق – مدونة المناهج السعودية

الوسوم

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق

أنت تستخدم إضافة Adblock

برجاء دعمنا عن طريق تعطيل إضافة Adblock