مفهوم الابتكار هو القدرة على استخدام الافكار والمعلومات والادوات الموجودة بطريقة مستحدثة وفريدة

مفهوم الابتكار هو القدرة على استخدام الافكار والمعلومات والادوات الموجودة بطريقة مستحدثة وفريدة.. يعرف الابتكار بأنه وسيلة لإيجاد حلول جديدة للتحديات التي نواجهها، كما يعرف بأنه أي فكر أو سلوك أو شيء ما جديد ولأنه يختلف نوعيا عن الأشكال القائمة، وهو ايضا ملاحظة وتوليد أفكار جديدة من خلال توافر وجهات نظر متباينة وتنسيق الأفعال الضرورية لتنفيذ هذه الأفكار وترجمتها إلى ابتكارات.

مفهوم الابتكار هو القدرة على استخدام الافكار والمعلومات والادوات الموجودة بطريقة مستحدثة وفريدة

الإجابة. هي

صح

عناصر الابتكار

1- التعهد والالتزام بالمشكلات الكبيرة للإدارة.
2- المبادئ الجديدة التي توضح المناهج الحديثة
3-هدم المعتاد والمألوف من الإدارة
4-النظائر من المنظمات النموذجية والتي تعيد تحديد ما هو الممكن

إدارة الابتكار

إن إدارة الأفكار هي عملية منظمة للحصول على الأفكار، و تقييمها لتحديد الفكرة التي تسمح بخلق قيمة مضافة للمؤسسة و تؤدي إلى تحقيق الإبداع و الابتكار داخل المؤسسة.
فإنشاء إدارة للأفكار تساعد على تشجيع المساهمة في الابتكار, يتطلب مجموعة من العوامل, نذكر منها ما يلي:

1 – خلق جو و بيئة ملائمة و إتباع قاعدة بسيطة لتحفيز خلق الأفكار والمساهمة في الابتكار المتمثلة في “أفضل طريقة للحصول على فكرة ابتكارية هو أن تكون لدينا الكثير من الأفكار”.
2 – الاهتمام بالأفراد، و بكل الأفكار.
3 – تشجيع الأفكار الجديدة و الاابتكارية.
4 – إدارة الأفكار المنتجة و خلق مساهمة في الابتكار.
فالفكرة الابتكارية :هي عبارة عن شبكة أفكار مترابطة و التي تتغير و يمكن تطويرها و تحسينها من خلال التبادلات و الحوار بين مختلف أصحاب المصلحة.

المنظمة والابتكار

1- الاستراتيجية: محددة وواضحة.
2- الهيكلة تسهل التواصل وإنتاج الافكار
3- الموارد: كافية للقيام بالابتكار

مراحل و خطوات عملية إدارة الأفكار:

إذ يمكن تقسيم المشروع الابتكاري إلى خمسة مراحل

أ- الفكرة
ب- الجدوى
ج- التنمية
د- قبل الإطلاق
ه- دورة الحياة

أهمية و مساهمة إدارة الأفكار في عملية خلق و تشجيع المساهمة في الابتكار و نجاح المشاريع و تطويرها من خلال:

تحديد الأهداف.
التحسين و التنسيق بين مختلف المشاريع.
التوجيه و المتابعة المستمرة لسير المشاريع و تقدمها

أهميته

أ- ينمي ويراقب المهارات الشخصية في التفكير والتفاعل الجماعي من خلال فرق العصف الذهني.
ب. يزيد من جودة القرارات التي تصنع لمعالجة المشكلات على مستوى المؤسسة أو على مستوى قطاعاتها وإداراتها، في المجالات المختلفة الفنية والمالية والتسويقية وتلك الخاصة ببيئة العمل الاجتماعية.
ج. يحسن من جودة المنتجات
د- يساعد على تقليل الفترة بين تقديم منتج جديد وآخر مما يسهم في تميز المؤسسة من حيث التنافس بالوقت ؛
هـ .يساعد على خلق وتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة؛
ي -يساعد على إيجاد سبل لتفعيل وزيادة حجم المبيعات؛
و. يساعد على خلق وتعزيز صورة ذهنية طيبة عن المؤسسة لدى عملائها.
بالإضافة إلى ذلك فإن تقديم المؤسسة للابتكار لم يسبقها إليه أحد من قبل قد يسمح لها باحتكار جزئي ومؤقت للسوق وذلك حسب درجة كثافة الابتكار.

أنواعه

الابتكارات الفنية :هي الابتكارات التي تتعلق بالتكنولوجيا الإنتاجية المستخدمة والمنتجات التي تقوم المنظمة بإنتاجها ويهدف هذا الابتكار إلى تطوير الأداء الفني بالمنظمة وذلك:
بإضافة أنشطة )مجالات أو خطوات جديدة إلى نظم الإنتاج أو الخدمات بالمنظمة .
– تقديم منتجات أو خدمات جديدة لم تنتجها المنظمة من قبل .
أما الابتكار الإداري: فيتعلق بالنظام الاجتماعي بالمنظمة , ويقصد بالنظام الاجتماعي للمنظمة كل ما يرتبط بالعلاقات التي بين الافراد الذين يتفاعلون معا لتحقيق هدف معين . ويشمل الابتكار الإداري القواعد والأدوار والاجراءات والهياكل المتعلقة بعملية الاتصال والتبادل بين الافراد والبيئة .

 

 

 

 

يسعدنا أنضمامكم لنا 👇👇😍

https://t.me/school_ksa